新时代国有企业“适应性”干部队伍建设思考、实践与创新

文/吴超

《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的出台，进一步深化了国企的改革，加快了改革的步伐。国有企业的基业长青，干部必须走在前面，让干部成为引领者和践行者，在不断改变的客观条件下，要以“适应性”作为干部队伍建设的重要方面，培养一支高素质、专业化的干部队伍，让干部能够在砥砺前行中带好头、做表率。

一、新时代国有企业“适应性”干部队伍建设的重要意义、基本原则和具体要求

（一）重要意义体现

1.能够不断提升企业的核心竞争力

企业的外部经营环境的持续改变必然导致企业管理与组织结构的“适应性”的调整，这样才会使企业的核心竞争力不断加强，“适应性”组织结构的调整，也需要干部队伍建设更加具有“适应性”。在国有企业发展进程中，国企干部必须不断提高自身“适应性”能力和素质，充分发挥干部队伍优势，将人才优势转化为企业核心竞争优势，有效推动国有企业“适应性”组织建设，进而推进企业高质量发展[1]。

2.能够创建良好的企业发展环境

国有企业的快速发展，需要一支高素质的干部队伍，在生产经营、市场开发和科技研发等多个工作领域中发挥重要作用，积极、主动地发展更多外部合作伙伴，创建良好的企业发展环境，推动企业不断发展[2]。

3.能够引领树立正确价值观

国有企业“适应性”组织建设，需要全体干部职工牢固树立增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，干部队伍更加要充分发挥党建优势，引领职工群众树立正确价值观，服从上级各项决策部署，贯彻新发展理念，构建新发展格局有效地推动国企不断前行。……