中小银行管理会计智慧转型探索与实践

苗晓宇（博士）（厦门国际银行总行福建厦门361001）

近年来，银行经营管理面临的内外部环境发生了重大变化，以“规模为王”的传统发展模式已经不适应金融业发展的需要。因此，通过智慧管理会计的建设，融合客户、市场、成本、收益和整个价值链，支持自身特色化发展战略，打造过硬的自动调节机制和能力，实现综合服务和管理模式升级和资源的合理配置，这是推动中小银行从规模增长到价值创造转型的必由之路。

一、中小银行管理会计建设和应用的现状及不足

财务转型一般有三个阶段：一是从传统会计核算转向财务管理；二是从财务管理转向业财融合；三是从管理的规范化进一步转型到智慧化。2010年开始，我国中小银行先后开始建设和推行管理会计建设。当前，中小银行普遍建立了数据仓库，形成了统一、系统的总账和各业务规则，并基本能够将费用、成本和资产分摊到责任主体，有效地支撑了日益精细化的管理需求和近年来快速的发展。但中小银行管理会计的建设和应用普遍存在四方面不足。

（一）未经事前的科学规划，管理会计应用程度较低。部分新建的管理会计系统与行内的管理模式不契合，管理会计应用程度低，有些系统和模块上线后即开始闲置。从系统模块应用情况来看，FTP系统得到普遍运用但FTP职能未得到充分发挥，成本分摊系统普遍处于闲置状态，多维度盈利分析系统和外部定价系统普遍存在数据不准确，运用效果大打折扣；……