企业项目管理中质量风险的控制与防范

韩旭

中海油安全技术服务有限公司 天津 300457

1 工程项目管理风险的概述

项目管理的概念是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而实现项目的目标。但在项目的分析和执行过程中常常会存在很多的风险，而所有这些内部或外部风险都称为项目风险。在项目风险管理方面，目的是确保项目达到预期目标，同时确定相应的风险并执行有针对性的方案对策，这是整个管理活动不可缺少的一部分。

2 企业项目管理中存在的主要风险

2.1 项目经理管理风险

项目经理是整个项目的核心，在项目中发挥着关键作用。因此，在外部，项目经理必须具有高度的专业能力，这就要求项目经理妥善管理与政府的外部关系，并确保政府与企业之间的项目在各个方面保持同步，以确保项目顺利进行；在内部，项目经理必须找到一种方法，使团队团结起来，并与团队进行默契合作，以确保项目的有效执行[1]。当然，项目经理还必须充分了解整个项目流程，并考虑到项目质量和安全等各方面可能出现的问题。因此，项目经理只有满足这些条件，才能有效地避免一些风险的存在。

2.2 控制成本风险

成本投资是项目的一个重要因素，因此成本管理不应低估。一些大规模项目往往涉及不同专业以及不同工序之间接口协调的问题，而且对于一般项目而言，需要更加复杂精密的分工，协调整合这些不平衡问题需要投入大量的人力以及物力。……