战略管理视域下集团企业财务内控战略研究

杨笑月 大连时代豪庭物业管理有限公司

引言

当前集团企业间的竞争日益激烈，公司为在市场竞争中占据优势性的位置，会大肆地进行资本扩张，通过兼并、重组等手段来获得更多的市场份额。此外，在财务内控管理过程中，内控战略缺乏科学性、系统性等特点，不能为后续财务管理工作提供明确的指导。在新的时代背景下，管理者应形成全局性的思想观念，根据集团企业的实际发展现状，改良当前的财务内控战略。

一、集团企业财务内控体系的必要性

(一)是市场发展下的必然产物

随着社会主义市场经济的快速发展，集团企业应该加大财务内控体系建设力度，由于市场上已经产生供需矛盾与金融动荡的现象，如果管理者没有优化财务内控体系，企业发展过程中将会面临严峻的挑战。管理者还应该了解当前的市场需求，制定优良的财务目标，否则原有的财务内控体系无法对财务工作发挥引领性的作用，导致企业产生更多的风险问题[1]。在财务管理过程中，管理人员应大力开展追踪、审查等工作，并加大监控力度，有助于改善当前的经营管理状况，使公司处于积极的运行模式中。

(二)是保障财产安全的必然要求

科学的财务内控体系是集团企业开展各项财务工作的重要前提，当领导运用优良的监督方式后，各项资金的支出情况都能被详细记录，确保各项资金被应用于实处。当企业不断优化内控体系后，如果产生大额资金的流通情况时，监督人员还能对资金流通环节进行全面监督，避免产生资金浪费的情况。……