全面预算管理在医院内部控制中的作用分析

黄梦扬 广东燕岭医院

引言

随着如今医疗体制改革的不断推进，许多医院已根据自身发展的具体情况，逐渐建立并完善其内部控制制度[1]。全面预算管理制度的引入推动了医院内部控制制度的进一步完善，使医院内部控制体系内容更加丰富[2]。但目前仍有部分医院对自身的现有管理水平缺乏正确认知，不重视内控管理机制，缺乏资金风险防范意识而无法满足如今的医院内部发展需求，也对医院的运营造成一定影响。因此，提升内部控制中全面预算管理水平成为医院目前亟须解决的问题。

一、医院全面预算管理与内部控制的关系

医院内部控制指的是，通过对医院各项制度、规章、措施等制定，对各科室的活动进行规范，为医院各项资产安全的完整性、安全性提供重要保障，保证医院的良好发展，从而为患者提供更为优质的医疗服务。在医院制定内部控制体系中，还需结合自身的发展需求制定适合自身的内部控制体系。全面预算管理与传统的预算管理不同，医院中，全面预算是一个周期内，对医院中的各综合部门、科室活动、后勤活动等收支情况进行总体预算，通过预算从而实现对医院中各种资源的合理分配，对医院中各科室的活动进行协调及控制，年底进行考核及奖惩。在医院的全面预算中，不仅包括收入预算，同时还包括支出预算，不仅是财务部门的工作，也需医院全体职工共同参与[3]。对于医院内部控制而言，全面预算管理是其重要的部分，有助于医院对内部进行协调及计划。……