大型煤矿企业物资供应管理的探讨

张腾

冀中能源股份有限公司东庞矿 河北邢台 054201

随着市场机制的完善和生态环境保护理念的不断深入，传统能源企业尤其是以不可再生能源为基础的煤矿企业，面临着更为严峻的挑战。针对传统的商业模式必须要进行改变，管理水平也要提高。在煤矿企业当前的管理中，重要内容之一就是物资供应环节，在资源的配置和优化方面，为企业各种提供了可靠的保证，提高了企业的经济效益。因此，鉴于目前物资供应管理的不足，煤矿企业可以降低供应链中的成本，增强企业的核心市场竞争力[1]。

1 基于集中采购模式下煤矿企业物资管理存在的问题

1.1 物资供应监督不足

物资供应过程中，针对煤矿企业来说，物资供应的监督管理要加强，积极并明确价格，数量，质量和物资市场，促进企业物资管理的有效发展。但是现阶段，一些煤矿企业在管理过程中，当前的物资供应监督并没有得到重视，导致供应问题的出现，甚至出现供应质量差，供应不足等情况，影响了企业的运作

1.2 物资计划不完善

煤矿企业物资采购的工作需要和财政部门、生产部门等多个部门联系与协调。制定采购计划的依据是通过了解当前生产中实际资金的投入和成本等。但是，在物资采购过程中，许多煤矿企业没有与相关部门有效沟通，无法获得必要的信息，导致缺乏系统的物资采购计划，导致事后采购的工作难度加强，进而增加了物资采购成本、降低煤矿企业的经济效益。……