林协
中国人民银行丽水市中心支行 浙江丽水 323000
在竞争愈演愈烈的今天,小微企业如何在市场中继续保持举足轻重的地位,如何处理自身发展的实际问题,怎样才能摆脱各种各样的成本问题、财务问题,保证自身拥有强劲的发展势头呢?提升财务管理的能力已经势在必行了。
首先是对财务管理工作缺乏重视对财务管理工作重视程度不够,是当前很多小微企业经常面临的问题。由于受传统管理理念的影响,很多小微企业对财务管理一直不重视。很多管理者认为小微企业经营中的决策权应该集中在管理层中,而财务部门的日常工作只是进行财务核算,对于小微企业战略决策方面不能参与,这就使得小微企业财务管理工作水平较差,财务管理人员无法根据现有的财务情况做出合理评估,仅仅停留在财务会计阶段,表现为财务工作缺乏管理完善性,仅仅注重核算,而对于自身的管理职能没有有效发挥,使得整体工作结果越来越差,形成了恶性循环。其次是财务制度不够健全。财务管理工作涉及内容较多,既需要对基础性内容进行了解,同时也需要对小微企业的经营变化尤其是业务方面以及行业特征进行了解,这需要有专门的制度进行制约,帮助财务工作人员开展日常工作,对于财务管理中的责任进行确认,避免可能出现的工作盲目性。但是当前小微企业对于财务管理工作当中的职责权限并没有进行明确区分,甚至在财务支出以及审批、报销等方面制度还存在一定的漏洞,在正常工作的开展过程中,工作流程等方面还存在模糊的问题[1]。……