我国中小企业人力资源管理研究

王 力 昆山利通燃气有限公司

引言

根据大量统计数据显示，中小企业的产值占比达60%、销售利润占比达57%、税收占比达40%[1]。此外，中小企业还解决了75%的城市居民就业问题。因此，中小企业在未来经济社会的发展中将会成为一股强大的推动力。

长期以来，很大一部分的中小企业无法适应现代化的生产经营管理，对市场竞争缺乏适应能力和应变能力，人力资源管理手段薄弱，从根本上限制了中小企业的发展和进步。人力资源管理的优劣直接影响着企业的发展，因此必须高度重视人力资源管理的重要性。

一、调研

目前，很多中小企业还未成立专业的人力资源管理部门，往往只有一两个员工甚至是兼职处理相关人事工作，其工作范围仅限于员工档案管理、工资支付、劳动保险福利、员工考勤、激励约束机制的实施、入职与离职等。由于缺乏真正从事系统的人力资源管理工作的经验，例如企业整个发展过程中的人力资源规划、招聘等人事管理工作，将会直接影响企业的发展。

本文将从四个方面分析论述中小企业人力资源管理方面的缺陷。

(一)缺乏完整的岗位管理制度

中小企业员工数量少，一人担任多职现象普遍存在，究其原因是岗位职责划分不明确、岗位界定不清晰、岗位管理制度缺乏系统性。中小企业往往不会考虑设立岗位的目的和方向以及其他因素，难以根据岗位本身的特点来确定其职能和隶属关系。如果岗位管理体系不完善，会导致人力资源管理混乱化、无序化，并对建立在此基础上的招聘、绩效考核和薪酬激励等管理体系产生影响。……