网络经济环境下的事业单位人力资源管理研究

冯国云

唐山市丰润区交通运输局 河北唐山 064000

事业单位可以在公共服务领域发挥重要价值，而发挥这一价值的首要条件则需要在人才配置领域实现合理性。在网络经济条件下事业单位在人资管理方面存在思想认识不到位、缺失管理文化以及管理体制不完善等问题，想要完善对人资工作的管理，须得了解网络经济条件下开展人资管理工作的一些新要求、新内容以及新标准，并以此为基础，通过具有可行性的手段，给事业单位发展奠定可靠、坚实的智力基础。

1 现阶段事业单位在人资管理方面存在的不足之处

1.1 思想认识不到位

现阶段事业单位在日常管理过程中实现了网络化，将网络作为基础来梳理、调整人资工作管理过程已成为诸多事业单位在内部改革领域的重中之重，也要承认有部分事业单位缺乏对人资管理这一概念的准确把握，未能对网络经济这种时代背景的特征有深刻认知。比如，有些基层地区的事业单位在人资管理工作开展过程中，单位内部网络经济渗透十分缓慢，在人资管理方面主要体现在将原本的纸质人事档案转变为电子化这一项上，缺乏对利用和开发人力资源的深刻认知，致使人资管理方面的工作的开展成效不显著。

1.2 缺乏人性化的管理文化与氛围

网络经济条件使人和人间的交流日益密切，让情感层面的联系变得更为紧密，单位内部在管理过程中，要对员工实施刚性的约束、规范，还应当在情感层面上给员工以抚慰、关怀，以目前事业单位在人资管理工作方面的表现而言，仍未形成人性化的管理文化与氛围。如一事业单位想通过互联网所具有的优势来建立员工考核平台，希望利用“刷脸”功能来记录员工群体的出勤信息，将薪酬结构和平台运作相结合，这一举动无疑把出勤管理刚性规范，并未用人性化的理念来分析员工群体出勤问题发生的实际情况，这无疑是对管理文化进一步完善的阻碍[1]。

1.3 缺乏完善的管理机制

网络经济条件使得事业单位对于人才需求的结构也产生了变化，在社会服务领域复合型人才的价值逐渐凸显出来，但部分事业单位在建设人资管理机制方面仍然固守传统，用人事管理制度代替了利用与开发人力资源，在录用与招聘人才、人才的需求与供给方面缺乏规划，在建设职业培训体系与设置岗位方面缺乏规范性，由财政全额拨款的事业单位在执行人资管理工作方面缺乏足够的动力，以上这些因素都使得事业单位内部的人才队伍配置无法满足单位进一步发展的实际需求[2]。

2 事业单位在网络经济条件下管理人力资源的有效路径

2.1 对人资管理工作的理念进行创新

创新、转变思想认识可以说是网络经济条件下事业单位优化人资管理工作的必然要求，应当从战略的角度出发，对人才在网络经济条件下的价值、地位进行论证，按照事业单位所具备的社会功能，为人资管理工作制定具有可行性规划，上述做法有利于实现对人力资源的长期供应。同时，要对信息化理念进行渗透，使事业单位内部员工对于“互联网+”这种管理模式的了解与认知。在人资管理技术层面，要引入信息化的先进管理技术，来强化对人资数据信息的把握，引导人才逐渐参与到本单位的管理与决策工作中来，营造出一种人尽其才的工作氛围。其次，应当引导事业单位内部的员工逐步实现思想层面的转变，使其可以在网络经济条件下仍然保持相对良好的心态，能够对网络经济环境对于个人职业素养方面提出的要求有所正视，鼓励他们通过网络平台来参与交流，使事业单位的人资管理流程更加有序、协调[3]。

2.2 通过网络手段建设具有人性化色彩的人资管理工作氛围

事业单位在网络经济条件下，不仅需要重视刚性机制的构建，要重视培育单位的人资管理文化，这样可以使员工群体可以在履行好个人责任，规范好各项行为的同时，体会到来自单位的抚慰，更加乐于融入到单位的文化氛围当中，增强主动发展的能动性。比如，可以通过微信等一些社交软件来构建沟通渠道，使各环节、各部门间拥有良好的管理氛围。其次，在智能管理系统引入的过程中，要建立规范化的管理机制，还需要强化营造管理文化，分析员工群体在自我发展和日常工作过程中存在的感情需求，构建具有人性化色彩的人资管理环境，通过情感激励来鼓励员工群体发挥出自身具备的价值[4]。

2.3 对管理机制进行完善，建设高质量的人才团队

事业单位在网络经济条件下，需要对互联网所具备的优势进行充分利用，进而推动人资管理机制的落实、制定。比如，事业单位可以在设计人资规划工具的过程中，通过信息化的管理平台分析人才信息数据，以此来形成人才供给和需求预测的新方法、工具，进一步完善方法、工具运用的过程、原则，从而推动人资规划方案的落实、设计；在录用人才时，可以通过网络招聘这种形式，准确整合应聘人员的信息，可以在网络平台上完成对人才的考核、充实[5]。

3 结语

综上所述，事业单位可以根据社会公共服务领域的新要求，利用互联网所具备的优势，完善、调整现有的人资工作管理机制，进而强化人资工作实施的成效，通过人才支持来推动整个事业单位的运行。