建筑工程管理与项目成本管理的对策分析

王晨骏

杭州城投建设有限公司 浙江杭州 310051

我国建筑行业形势很难预测，加之房地产限购令的出台，使得房屋销售量逐渐减少。面对这种情况，企业若想提高经济效益，就要控制好成本。具体的实践中，企业会面临各种困难，有针对性地采取控制措施是非常必要的，如此才能实现企业经济效益最大化。

1 建筑工程项目成本管理和控制的必要性

1.1 有利于提高项目管理水平

高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。

1.2 有助于推动建筑施工企业发展

建筑施工企业想要在保证建设质量达标的基础上，节约工程成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩工程成本空间定为竞争手段。只要工程管理人员和工程预算人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约工程成本，提升建筑施工企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功[1]。

1.3 有益于提高建筑企业的经济利润

由于建筑工程建设周期比较长，因此建筑工程在实际建设过程中，容易受到诸多因素的干扰，进而发生工程成本波动，导致实际建设成本与原定预算金额不平等。……