建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

薛方沛

【摘要】建筑工程涉及多个因素，一旦处理不好，就会影响整个工程的质量和生产效率，因而为了保证施工的有效进行，同时使工程质量有所保障，相关单位要做好施工准备工作，通过施工现场管理的方式，有效实现对各个施工环节的把控，保证施工作业能够正常开展，确保相关成本能够得到及时控制。本文以此为背景，对当前建设工程施工现存管理方面存在的问题展开研究，并在整理了大量材料基础上，提出有针对性的相关优化措施，旨在确保建筑工程施工全过程管理工作能够有序进行。

【关键词】建筑工程；项目管理；现场管理；优化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.067

近年来，伴随我国城市化进程不断加快，建筑行业迎来了发展的黄金时期。总的来看，我国建筑行业已渐渐走上平稳发展阶段，各个方面也有所改善，但由于建筑工程规模和数量的剧增，我国建筑工程在施工管理方面稍稍显出疲态。为了确保相关工程能够安全、高效且高质量的完成，对建筑工程项目中的施工现场管理问题进行探讨，在当下显得十分必要。

1、建筑工程现场施工管理的必要性

作为整个工程项目的重点和难点，施工现场管理具有极其重要的地位，对于提高工程建设质量和品质意义重大。从建筑工程项目来看，由于工程涉及多因素且不确定性大，因而实际施工作业时，施工单位可能会遇到各种突发的情况，这不仅会严重影响施工的进度，增加施工建设成本，还会对施工质量带来消极影响。因而相关施工单位都会通过加强施工现场管理的方式，降低这种突发情况对工程的影响，保证整个工程在工期内高质量的完成，这也是建筑工程进行施工管理的价值和意义[1]。由此出发，相关单位在进行施工现场管理时，要尽可能制定一套行之有效的对策，并通过标准化的管理方式、先进的管理理念和规范，确保施工作业的有序进行。

2、建筑工程项目管理中存在的现场施工管理上的问题

2.1施工单位的质量管理意识相对较为淡薄

施工管理工作意义重大，不仅能够切实保障施工质量，达到工程建设目标，还能有效降低施工中不必要的支出，达到拓宽企业利润空间的目标。然而现实情况是，不少施工单位并没有做好施工管理工作，普遍对这部分工作关注不够，导致施工质量问题频频发生，不仅未能充分发挥施工管理的作用，反过来还增加了施工单位管理成本和难度，降低施工单位对施工管理的认可性，形成一个恶性循环。

2.2缺少较为完善的安全管理机制

施工现场管理工作除了要保障工程建设的质量外，还要杜绝安全事故的发生，可以说安全管理机制是施工现场管理工作开展的基础，是施工质量和进度得以保障的重要因素。然而现实情况是，部分施工单位将目光过多集中在经济效益上，导致安全管理工作没办法获取足够的关注度，这就营造了一种漠视安全管理的氛围，使工人在施工时不关注自身安全，从而带来了较多的安全隐患问题。较为突出的就是，由于施工现场管理对安全管理不重视，部分施工人员在操作上并不符合规范，随意堆放材料或转移进场材料，没有及时采取防火措施等，给整个施工整体质量和相关建材的使用性能带来毁灭性打击。

3、优化施工现场管理的有效措施

3.1强化施工单位的施工管理意识

伴随着行业的不断发展，施工单位必要有意识的提高自己的水平，尤其在施工管理方面，只有这样施工单位才能在工程数量不断剧增的当下，有序的开展施工作业，并将这种重视施工管理工作的意识传达给相关工作人员，营造一个良好的施工管理氛围，有力推动实际工作的开展。另外施工单位还可以通过不断完善相应施工管理机制，规范施工人员的工作，尽可能确保问题发生第一时间能够及时得到处理，保障工程能够顺利开展的同时，提高施工单位的管理水平[2]。另外施工管理质量取决于施工管理人员的综合管理水平，因而施工单位要注重提升管理人员的专业水平和自身素养，积极对现场施工管理人员进行培训，拓宽他们的知识面，从而将自发的将一些先进的管理技能和理念渗透到实际工作中，提升企业管理水平，为实现高难度的施工现场管理工作打下坚实的基础。

3.2建立健全施工现场管理机制

施工管理工作的开展有赖于施工健全的施工现场管理机制，是任何建筑工程项目管理中不可或缺的重要部分。因而施工单位在进行工程建设前，应提前考察工程建设项目各个方面以全面的眼光看待整个工程项目，并在此基础上，不断制定完善的管理机制，将工程建设各个方面涵盖其中，从而保障工程项目从施工到竣工结束，所有内容和环节都能得到有效控制。另外，施工单位还要根据工程项目现状，分析其中可能出现的问题，并提前做好相应的处理对策，制定突发问题处理方案，保障工程項目建设能够顺利进行。更为重要的是，施工单位还要为建筑工程匹配高素质的施工队伍和管理人员，形成较为有力的施工管理队伍，为管理工作的实施指明方向，确保每一项工作都更加标准、更加规范。

3.3运用信息技术助力现场管理水平的提高

伴随技术的发展，我国日益进入信息化社会，这就为工程项目施工现场管理提供了发展契机。目前随着建筑工程规模的扩大和数量的增多，施工管理人员面临着极大的压力，这不仅大幅增加了他们的工作量，还带来了不小的工作难度。面对这一情况，施工单位可以鼓励施工人员积极进行信息技术的学习，通过将信息技术运用到实际工作中，有效提升施工管理的效率和质量，简化工作流程，降低人力的损耗，并以此降低施工单位的投入成本，提升其经济效益，为企业的生存和发展提供较为充足的条件[3]。另外施工单位还可以结合工程实际情况，将BIM技术纳入到企业施工管理体系中，从而实现对施工进度、成本和质量的全方位控制。

结语：

综上所述，我国多数建筑工程在施工现场管理上还存在很多不足，面对这一情况，相关单位要引起重视，做好建筑施工管理工作，科学的对施工现场以及施工人员素质进行严格控制，尽可能组建一致高专业水平的施工队伍，从而及时对施工现场中出现的问题进行排查和处理，实现降低建筑风险和保障施工效率和质量的目标。

参考文献：

[1]符静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化策略浅析[J].建材发展导向（下）， 2021， 19（1）：366-367.

[2]张登平.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].建材与装饰，2021， 17（1）： 185-186.

[3]陈龙.浅谈水利水电工程施工现场安全管理[J].写真地理，2021（4）：165.