民营企业内部控制问题探讨

周 玲

（鑫宇生物科技（上海）有限公司 上海 201112）

引言

随着我国经济发展，民营企业规模也在不断扩大，但来自市场外部的风险和冲击，导致企业管理风险加大，此时民营企业管理的重心需要从拓展市场、开拓业务，转向强化内部管理、稳健发展。完善内部控制体系是保证民营企业一系列内部管理活动有序开展的重要根基。内部控制机制的不足已经严重制约了企业的发展，对此需要民营企业重点关注。

一、民营企业内部控制的价值性分析

内部控制是科学的现代化管理机制，民营企业加强内部控制建设能够重塑管理架构，明确权责分配，细化责任约束，促使企业管理目标的实现。具体而言，民营企业实施内部控制的价值性主要体现在以下方面：第一，保证会计信息质量。内部控制可以对企业经营行为进行约束，促使企业各部门、各岗位人员各司其职，以避免随意更改、操作数据的情况发生，保证会计信息的真实性；第二，保障资产的安全完整。内部控制涵盖企业经营活动的各个方面，涵盖采购、生产及销售的各个环节，能够有效监督企业各项资源的利用情况。结合预算指标、成本控制目标等，可以全面监管企业资产是否被偷用、占用，从而规避资产流失（王方明，2018）；第三，提高企业管理水平。内部控制体系的健全可以使企业其他管理制度、方针得以贯彻执行，落实企业制定的预算、成本等各方面的管理方案，能有效促进企业经营目标的实现。……