企业文化在班组有效落地的实践研究

韩丽娇

（国家能源集团宁夏煤业有限责任公司煤制油合成油厂，银川 750411）

一、企业文化在班组有效落地存在的主要问题

（一）思想重视不够

班组团队成员主要为一线直接生产人员，工作内容趋向于实际操作，旨在完成生产任务，提高产量。他们对企业文化了解不够，认为企业文化与他们的工作关系不大，不需要学习。班组长在思想上对企业文化的实施没有深刻的认识，看不到企业文化在挖掘团队成员活力中的作用。现场班组人员多为专业技术人员，他们的理论知识构成、工作精力等因素使他们忽视了文化建设，很少触及班组团队的神经末梢，将企业文化的实施降低为一种形式，从而出现了重生产、轻文化建设的现象。

（二）未深入融入生产

目前，大多数班组仅仅把企业文化的实施理解为展板宣传和悬挂标志，仅仅停留在视觉传统的建设上。文化建设与企业发展、安全生产等脱节，与班组的日常管理没有很好地结合，没有融入生产经营活动中。文化的实施与整个班组的中心工作之间存在“两张皮”现象，无法与团队工作实现充分的整合和相互促进。

（三）通信载体陈旧

无论是形式还是内容，许多企业对文化传播载体的选择都是单一、缺乏创新，大多主要应用报纸和展示板，很少应用新媒体，对于微博、抖音、官方微信平台等方面的现代媒体应用相对较少。且内容乏于提炼总结，文化内涵解读简单，使得团队文化理论缺失，班组对文化的系统把握是不够的。……