论煤化工企业库存管理中存在的问题及对策

秦学芬

（山西天泽煤化工集团股份公司，山西 晋城 048026）

一、引言

存货是企业重要的流动资产之一，存货中的原材料和产成品数量的增加与减少对企业的财务投资有一定的影响，原材料及产品数量较多时，企业的流动资金占用也就相应增加，同时库存管理工作的水平直接影响到整个企业的发展。因此，库存管理工作在企业生产和经营活动的全过程中起着十分重要的作用。科学的库存管理方案一方面可以有效地减少仓储的成本，另一方面可以加快仓储中存货的平均周转时间，减少仓储周转的天数，使资金在仓储中周转的速度大幅提升，从而有效地减少存货对资金的占用，使企业的资金实现良性循环。

二、煤化工企业库存管理的重要性

煤化工企业生产过程中涉及的库存材料物资种类繁多，通常为原材料、辅助材料、备件等物品，具有消耗量大、占产品成本比例高的特点。以某氮肥生产企业为例，库存各类原辅材料上万种，各类原辅材料成本占产成品制造成本约60%，因此，做好库存管理工作尤为重要。所谓库存管理便是对企业的物品进行有效管理，管理内容繁多，主要为数量管理、内容管理以及质量管理等。企业发展过程中各个部门基于自身工作要求作出相关决定，例如，销售部门需要尽量满足广大客户的要求，保证相关产品以最快的速度送至客户手中，满足客户的需求，有效地提高销量。采购部门则需要确保原材料充足，符合生产的要求。……