标准化后评价体系落地执行的探索与实践

何一鑫

（中国华电科工集团有限公司，北京 100160）

一、引言

投资项目后评价是项目投资管理工作中最后执行的步骤，它以反馈控制理论和可持续发展理论为基础理论，是在项目经过短/长期的运营后，通过后评价将项目的决策过程、实施过程以及建成后的经济效益、社会效益、环境效益等与项目的第一阶段，即项目最初决策时制定的目标，进行对比分析，通过对实际投资建设和可行性研究产生差异的原因进行分析，从分析结果中找出和总结对项目预期效果产生影响的主要因素，归纳、总结、分析这些因素，并将最终的论证结果反馈给决策者和执行者，以实现对公司在投资管理和规划决策方面的优化，不断提高公司的投资水平，并实现公司投资效益的增长。

二、以往项目后评价遇到的问题

后评价管理是指通过采用标准化模板对建设项目的前期工作、具体实施情况、营运状况进行全面的、系统的、规范的评价，根据评价结果对预计情况和实际情况作比较分析，以此衡量和分析二者间存在的差距，并找到项目实际情况与项目预计情况出现差异的原因［1］。同时对预测和判断结果正确与否作精准校对，确认无误后思考是否达成建设目标、检测项目的合理性和完成效率，并分析其原因，从中提炼出有益的经验，从造成实际情况和预计情况出现差距的原因中吸取教训，为之后建设项目的改进工作提供决策、设计、施工以及管理等方面的经验和教训，让提出的对策和措施能更符合建设项目的实际运营情况，以实现后评价管理水平的提升。……