企业财务管理运用业财融合问题及解决策略

仇文强

（三只松鼠股份有限公司，安徽 芜湖 241000）

一、企业财务管理进行业财融合的意义

（一）有助于提升企业价值

在信息化时代，“互联网+”、人工智能、大数据使企业可以直接面向C端客户市场，客户需求的个性化、多样化、品质化特点以及市场的瞬息万变时刻影响着企业的一切行为。为了应对市场的快速变化，企业的组织架构更加扁平化，并实现了以消费需求为核心，企业的决策能力不断增强。同时，业财融合作为财务核心价值趋势已经基本成了共识，部分知名企业（阿里巴巴、华为等）已经在业财融合模式的创新与探索方面取得了瞩目的成绩。财务工作发展的趋势是基础财务工作智能化，内部作业与流程细分化，通过不断完善的财务智能系统，有效支持企业信息的快速收集与传递。企业的财务管理将由过去的“账房先生”模式，转变为服务于业务合理控制风险的管理财务模式。这种模式能让财务人员从日常的重复性工作中脱离出来，通过智能系统快速收集的有效信息，面向业务的战略方向，融合财务的风险控制，建立合理的资本配置模型，提高业务团队决策能力，实现企业价值最大化。

（二）有助于降低经营风险、提高经营质量

风险管理是企业实现价值最大化的重要保障。从外部环境看，由于新冠肺炎疫情的影响，全球经济增速减缓，发达国家的内部矛盾激化，企业面临的国际国内竞争日趋白热化；从内部环境看，“互联网+”等信息技术的快速发展，新业务、新模式层出不穷，政府补助与监管政策不断出台。……