国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

周娟

新兴交通建设有限公司 山东烟台 264006

1 国有建筑施工企业人力资源管理的特点

1.1 员工组成凌乱

建筑业的共同点是，人力资源的组成相对凌乱，人员差异很大，各级人员的资历和资历也不尽相同。中级和高级要求具有较高的专业资格和高学历，但对一线施工人员的学术和专业资格要求较低，而实践能力是最高优先事项。换句话说，施工团队不仅包括低学历和经验丰富的熟练工人，而且包括具有高常识但没有实践经验的高水平人员，以及高薪的专业管理人员和工程师。取决于企业。

1.2 项目布局的地理分布

工程项目的最大特点是它们分散且高度移动。这也意味着在施工过程中，人员组成将随着项目的变化而变化，并相应地配备设备。特别是对于大型国有企业，它可以满足项目所在地和区域的需求。建筑企业不仅在国内各州和城市承接工程，而且还在海外承接工程。简而言之，项目规模，不平衡的技术要求和地理条件可能会导致在项目完成之后和下一个项目开始之前，人力资源团队的人员大量配置和重大变更。结果，国有建筑企业的特点是人力资源的多样化和流动性。

2 国有建筑企业的人力资源管理问题

2.1 人才总数不足，结构不合理

首先是企业的技术能力不足，这是企业发展的主要障碍。第二是人才组合不合理。大多数职位组成是针对初级职位的，并且缺少职业中期和高级职位。大多数学术背景是大学和大学学历，但研究生短缺。……