效果推理理论在创业人力资源管理中的应用

张艳

青岛市市北区即墨路街道人力资源和社会保障服务中心 山东青岛 266000

效果推理是一个有着深远意义的理念，能够全面增强人力资源管理水平[1]。虽然效果推理理念已提出多年，但其与创业人力资源管理的融合进展较为缓慢，这是导致创业成功率不高的罪魁祸首。为满足新时期的要求，需要认真落实效果推理理论。本文就如何利用效果推理理论强化人力资源管理进行研究，以供相关人员参考。

1 创业人力资源管理概述

何为创业行为，早在上世纪八十年代就已经有了答案。彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，其对创业行为进行了定义，即企业通过对产品服务进行创新，最终实现发展目标。无论何种活动，都要经历初期阶段，创业亦是如此。在这期间，企业的发展条件还不成熟，必须通盘考虑。主要考虑的内容涉及这几个方面，如创业资本、发展资源、市场进入、战略目标等。人力作为一类极其重要的资源，理应列入考虑范畴。但由于人力资源管理较为复杂，大部分人员认为毫无规律可寻，致使研究搁浅。随着时间推移，创业人力资源管理的重要性日益凸显。创业者为了增加成功筹码，必须拥有一支高水平队伍。无论是壮大队伍，还是增强队伍，都需要拥有明确的思路，以及切实有效的策略。创业者历经多重磨难，虽积累了一定经验，但仍暴露出不少问题，如人员管理、人员流失等。

近年来，创业行为成为社会各界关注的焦点。随着研究的深入，创业内涵不断革新，创业行为不只出现在初期，还在企业发展中有所体现。……