新形势下公益类国有企业资金管控策略分析

王琪乔

（中国储备粮管理集团有限公司 北京 100039）

资金的循环流通贯穿于企业经营的始末，坚持“现金为王”，加强资金管控对于企业在经济下行时期的生存发展至关重要。尤其是对于以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标的公益类国有企业来说，在全球市场风险因素增多的情况下，牢牢把握新时期资金管控的新要求，提升资金管控水平，不仅是夯实企业自身根基的必然要求，也是其践行保障民生、服务社会使命担当的重要支撑。本文在对新形势下加强资金管控的重要意义进行阐述的基础上，对当前公益类国有企业资金管控中存在的问题和难点进行分析，并结合公益类企业特点提出相应的策略建议。

一、新形势下加强公益类国有企业资金管控的重要意义

将国有企业划分为公益类和商业类进行分类定责和分类管理，是新形势下深化国有企业改革的重要内容。公益类国有企业作为独立的市场主体，既要提高公共服务的效率和质量，也要积极适应市场经济的新要求。当前，疫情对世界经济、安全和全球发展态势的影响还在不断演变，在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，加强公益类国有企业营运资金管理、防范资金风险对于夯实国有企业的安身立命之本更加重要。

（一）有助于夯实经济下行时期企业的安身之基

2020年以来，由于疫情和贸易摩擦等多重因素影响，经济下行压力进一步加大，有关冲击由于不同产业之间、金融与实体经济之间、微观和宏观之间以及各经济体之间的紧密联系而快速传导，造成全方位和多层次的风险冲击，给企业的经营发展带来了重大挑战。……