论电力企业实施全面预算管理的难点与对策

叶丽萍

（国网江西省电力有限公司彭泽县供电分公司，江西 九江 332700）

一、引言

从长远发展层面来看，电力企业发展前景良好，但是电力企业的经营却存在较大问题。全面预算管理作为一种内控的有效方法，对企业实现年度经营目标发挥着重要作用。目前，电力企业正处于挑战与机遇并存的发展阶段，必须高度重视全面预算管理。借助全面预算管理增强企业核心竞争实力，确保其在电力行业竞争中能够始终占据一席之地。

二、电力企业实行全面预算管理的作用

全面预算管理是指电力企业以既定发展战略和已有的中长期发展规划为核心，通过科学预测和准确决策，全面筹划预算期间内各类经济资源和经营行为，并进行合理测算。在此基础上，制定预算目标，加强预算执行全过程监管，做好分析评价工作，及时针对各种问题进行调整与优化，确保企业战略目标落地以及强化企业管理。全面预算管理对电力企业发展的重要作用具体表现在三方面。

（一）加强各部门间的内在联系

全面预算管理要求电力企业各部门、各员工有效参与。在实施过程中，电力企业必须组织协调各部门有效参与，强化各部门之间的沟通交流，以便于预算管理工作的开展。电力企业需要细化和明确各部门在全面预算管理实施过程中应当承担的义务，有效解决因权责义务不明确滋生的责任互相推诿问题，促使各部门之间形成相互制约、相互监督的良好关系［1］。……