建筑业企业物资精益化管理研究

张鑫

枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司矿建工程分公司预算科 山东枣庄 277000

物资是项目建设过程中不可缺少的重要组成部分，建筑业企业对物资管理制度提高重视程度，物资管理部门应根据建筑业企业本身发展情况来进行改正[1]。因此，应该增加物资管理人员对于物资管理的相关知识储备。要增强物资管理意识，确保物资进货、出库，物资供应满足建筑业企业的实际需要，为企业的物资管理提供重要依据。

1 建筑业企业物资管理的必要性

随着建设业的快速发展，建筑业企业的经营规模也在扩大。工程建设和生产是物资不断被消耗、不断被补充的过程。在建筑企业的总成本中材料成本所占比例最大。为了全面地发展建筑企业，有必要做好物资的管理。建筑业企业的物资管理涉及物资供需的时间和空间，以及品种、规格、型号、规格、价格和质量的差异。通过物资申请、计划、采购、仓储、仓储、还款等活动，连接建设项目施工过程的各个阶段，确保建设项目顺利实施。根据国内外许多工程项目总承包价格的分析统计，设备和材料的总承包价格占总承包价格的一半以上，类型多，技术力量强，覆盖面广，工作量大，对质量、价格、进度要求严格，风险大，轻微的不准确、疏忽和粗心将影响工程的进度和成本，还会导致总承包单位的损失。因此，物资管理水平对于建筑企业来说具有重要作用[2]。

物资管理是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展都具有重要意义。……