企业人力资源管理中的激励机制分析

周宁宁

山西路桥集团阳蟒高速公路有限责任公司 山西晋城 048100

物质激励是我国大多数企业对员工使用频率最高的激励方式。在这种传统的激励体系下，员工对于公司做出的贡献只会通过他们当下的收入体现，对于员工的评定标准也主要依靠当前的个人业绩，并不与公司未来的发展挂钩，而且不会给予员工一定的长期激励[1]。这样就能明显看出，市场体制中企业价值的变动和对员工的激励机制不存在任何关联。当然，很多企业受社会大环境、行业小环境、管理者思维等多重因素的干扰和影响，有时也会出现雇佣对立思想、员工不愿参与企业建设及团队合作意识差等问题，这些问题的暴露不仅不利于企业招聘更多高素质、高技能人才，严重时还会导致企业内部员工离职率升高。

1 激励机制的重要性

激励这个术语始于心理学范畴的相关研究，其本意是通过外界因素对个体的思想进行影响，从而使个体产生积极的心理并为了完成需求而采取积极行动的过程。实质上，企业采用的激励方法是一种管理手段，借助这种管理手段可以实现企业的经营目标，员工在企业激励措施下努力工作，能够高效率、高质量完成工作任务并可以实现两个方面的目标，一方面企业通过激励措施能够提升员工工作的积极性，使企业的各项工作更好开展，实现经营目标并创造社会价值；另一方面，员工通过激励措施可以提升自身的薪酬和福利，实现企业和员工的双赢。……