以新发展理念为指引探讨企业投资基础管理水平提升

王晨

（中远海运（青岛）有限公司，山东 青岛 266071）

中远海运集团是一家集航运、物流、金融、装备制造、航运服务以及社会化等相关产业于一体的全球领先的综合物流供应链服务商。近年来，集团高度重视在投资领域的管理创新，通过在全集团范围内实施以全生命周期管理为核心的投资管理信息化转型，实现了投资管理水平的全面提升。本文尝试结合中远海运集团二级公司在投资基础管理领域的具体实践，分析现阶段投资基础管理领域需要关注的重点和存在的不足，并提出优化提升的对策建议。

一、中远海运集团投资管理体系概述

（一）投资管理管控体系现状

体制机制创新是驱动企业持续变革发展的新动能。2018年至2019年，中远海运集团从体制机制创新的高度，研究并进一步厘清集团的管控治理结构，明确集团总部作为战略管控、二级单位作为运营管控、三级及以下为业务运营的分级管理模式。

为有效解决投资管理实践中管理手段和管理工具落后于业务发展的问题，让投资管理真正体现出集团整体的战略引领和资源配置能力，中远海运集团从管理模式创新和系统集成一体化两个层面，设计了以“投资全生命周期管理”为主线，以SAP系统为核心的投资管理一体化平台，即投资与项目管理系统，简称PPM（Portfolio & Project Management）系统。该系统将优化完善之后的投资管理思想和业务流程、规范固化到系统功能中，通过系统的推广应用，可以实现投资业务的全生命周期管理以及对集团并表范围内所有单位投资和资产处置行为的全流程管控。……