企业业财融合实施存在的问题及改进对策

郑国操

（中山市嘉和德集团有限公司，广东 中山 528463）

在目前的经济形势之下，众多企业发展面临着压力与机遇并存的状态，竞争态势也日趋白热化。企业为了获得更大的发展空间，赢得更多的市场竞争份额，需要加大内部管理力度，不断强化业财融合建设工作，促进企业实现业务与财务信息“一体化”。早在20世纪80年代，管理会计专家就提出了业财融合的理论，以平衡记分卡、作业成本法为例，其中既有业务指标，也有财务指标。因此，业财融合是企业发展及管理工作的必然趋势。把“一体化”作为基础内容，企业战略统一化作为发展目标，有力地促进企业内各部门之间的合作，进而助力企业可持续发展。以下结合个人实践经验，探讨了企业业财融合存在的问题和改进对策。

一、企业业财融合概述

（一）业财融合的定义

所谓业财融合，是把业务工作以及财务工作很好地结合在一起。财务人员在完成本职工作内容后，分析企业的组织结构是否合理、业务运营是否流程，从而知晓业务活动的开展流程和特点，并将财务管理理念和方法引入其中，实现资源的优化配置。可以说，业财融合时新时期财务人员的转型方向，传统会计核算属于事后监督，类似于跑步赛场上的吹哨人。业财融合背景下，将事后监督转变为事前预测及事中控制，全过程参与业务运行，犹如驾驶舱的仪表盘。因此，将来的财务人员，不仅精通财税业务，也要能从业务经营的角度出发提出解决问题的方案。……