企业项目投资管理中存在的问题和改善对策
——以A跨国企业新产品研制的投资项目为例

洪丽珊

（爱克发感光器材（深圳）有限公司，广东 深圳 518026）

投资是企业将现金或实物资产投放于社会再生产领域，以获得新的长期资产的经济活动。小到购买办公电脑，大到新产品开发，股权投资和对外投资并购等等，都属于企业的投资活动。企业开展投资的目的是利用所投资的项目为企业获得未来的利益。企业的经营发展可能会因一个不当的投资决策而产生重大的不利影响，因此企业在进行投资时，进行充分的投资可行性分析，并对所投资项目进行科学的全过程管理，既是保证项目投资目标实现的需要，也是提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展的需要。由此可见，对企业投资项目决策和管理中存在的问题及对策进行研究探讨，具有重要的实际意义。

一、A公司投资管理现状

A公司为某大型跨国企业B集团与某民营企业合资在港设立的亚太区域总部。A公司及其下属子公司主要负责B集团的印前设备和耗材在亚太区的销售和售后服务，同时A公司在国内有一家生产耗材产品的子公司，其生产技术和生产工艺均来自B集团。A公司市场营销部门经过市场调查，发现国内市场对中型LK宽幅设备的低端产品有较大的需求，而其当前销售的同类设备是B集团生产的高端设备，价格昂贵，市场需求有限。基于市场营销部门的调研结果和技术部门前期在设备外观和性能改造的研究成果，2016年底A公司管理层决定在国内投资开发生产该LK设备的低端机型，以进军其所在行业的低端市场，进而提升其产品在国内的市场占有率。……