加强国有企业资金管理的对策研究

黄慕

（贺州通号装配式建筑有限公司，广西 贺州 542899）

一、国有企业资金管理存在的问题

（一）企业领导层缺乏足够的重视

国有企业的资金在企业中的地位不言而喻，资金如同企业的血液，只有资金良性循环，企业才能更好地生存与发展。目前大部分国有企业都是在计划经济的背景下产生的，企业管理层的管理思想较为狭隘，管理手段较为落后，对资金管理的重要性缺乏认识，资金管理工作也只停留在浅层。企业缺乏科学的资金管理方式，没有形成系统的资金管理模式，在一定程度上限制了国有企业的发展［1］。

（二）资金管理制度不健全

受传统观念的影响，部分国有企业的管理者认为企业的资金较为充裕，缺乏科学的资金管理制度，也缺乏对资金使用的事前规划，在管理的过程中随意使用资金，经常出现资金调配不及时或资金闲置浪费的现象。很多国有企业为集团型企业，对下属公司的资金使用缺乏统筹安排，各企业之间存在资金过剩或资金不足的现象，资金整体使用效率低下，资金管理措施也不到位，不利于企业整体战略目标的实现。

（三）资金管理效率不高

部分国有企业的资金管理制度不完善，难以有效掌握自身资金使用状况。随着国有企业的日益壮大，其投资的领域也越来越多，但是企业在投资过程中缺乏合理的决策机制，加上不具备高素质的综合管理人才，投资项目的回报率较低，严重降低了资金使用效率。……