简述国有企业绩效考核体系的改革与完善

彭千春

（贵州乌江水电开发有限责任公司，贵州 贵阳 550000）

一、引言

针对国有企业在管理体制、运行机制等方面存在的一些亟待解决的突出矛盾和问题，2015年8月24日，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确国有企业改革方向。在国有企业深化改革的基础上，国资委出台政策，对企业工资总额、企业负责人业绩考核政策进行调整，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大。

W公司为国有能源综合型企业，涉及火电、水电、光伏等产业板块，各产业板块因行业特点、历史沿革等不同，如何适应改革需要、建立符合自身管理需要的绩效考核体系是企业面临的重要问题。

W公司通过总结分析以往绩效体系存在的问题，运用平衡计分卡等手段对企业绩效体系进行分析，明确了绩效改革的思路和路径，建立起新形势下的绩效考评体系，有效引导各基层单位围绕公司战略发展，有力促进了公司目标的实现。

二、W公司绩效考核体系现状及改革思路

（一）现状分析

运用平衡计分卡手段，从顾客、内部流程、财务及员工学习与成长角度，分析企业战略目标的关键成功因素以及存在的问题，在关键成功因素的基础上确认对应影响的关键绩效指标。

对照国企改革及公司战略发展需要，当前绩效管理体系着重需要解决的三个方面不合理的问题为：一是绩效考评体系对于提高价值创造能力的导向性不强；……