建筑企业业财融合体系建设重要性与实践探究

吴鸿瑛

（万州区建设工程质量检测中心有限公司，重庆 400000）

财务工作在建筑企业的经营发展中扮演着关键性角色，与工程项目的稳步开展以及资金资源的合理配置等有着紧密联系。因此，对业务工作和财务工作的融合与落实要点进行进一步探究，对提高建筑企业整体经济效益有积极影响。

一、建筑企业业财融合体系建设的重要性

（一）有利于企业提升财务管理水平

有些建筑企业在长期发展中会形成固化的经营管理理念，使得各部门之间的工作形式处于较传统的状态。如财务部和业务部在开展相应工作的过程中，不仅会在工作体系上有直观性区别，在工作理念和工作模式上也存在较大差异。但将业财融合体系应用到建筑企业的运营中，能在很大程度上提高内部财务管理水平。如财务部门针对某工程项目进行成本规划时，就需要全面掌握业务流程中涉及的资金动态信息，而业务部则要积极配合财务人员为其提供可靠的项目数据。通过这种工作模式，财务部门不仅能获取到更真实、更全面的财务数据与信息，还能有效了解业务部的资金流动情况，从而为后续财务管理方案的制定与规划提供参考依据，提高企业财务管理工作的整体水平。

（二）有利于企业规避财务风险

建筑企业的财务工作具有多样性和复杂性，若部门人员没有按照规范的流程步骤落实工作环节，或没有全面掌握项目资金的流向与使用目的，就容易受人为失误的影响而出现风险问题，给企业的经济发展埋下安全隐患。……