浅谈军工产品批量生产成本控制

张华峰

（北京星航机电装备有限公司，北京 100007）

一、引言

大部分军工产品生产企业担负着国防武器生产的重任，引领国家前沿科学技术和工艺制造水平，需要不断进行研究开发、改革创新，因此其自主研发资本投入逐年增大，需要用批量生产产品的利润缓解资金压力。军工企业为实现高质量的经营、良性的发展，必须将批量生产成本控制纳入经营管理的重点工作。

二、军工产品批量生产成本控制现状

（一）生产效率和工艺技术提升原生动力不足

军工产品生产企业进行产品批量生产作业时，产品研制阶段的成本管理已经形成了一套较为成熟的生产管理模式和定型的工艺流程，没有进行创新的原生动力。一般来说，降低批量生产成本主要有两种方法，一种方法是在已有的生产组织模式中，在保证产品质量的前提下，提升劳动生产率，从而实现产品成本下降。但在生产工艺流程没有得到优化的前提下，生产效率的提高有限。另一种方法是进行产品生产工艺流程再造。而研制过程中已经形成了较为固化的定型工艺流程，工艺过程经过了定型的评审和相关飞行试验，不易进行变更。

（二）生产管理模式粗放

军工企业大部分为国有中大型企业，计划经济管理模式的惯性下没有随着企业公司化改制实现完全的转变。粗放的计划经济管理模式使得企业的物资管理水平、生产作业效率、成本核算准确性、信息化运用程度都无法快速提高。……