论成本要素分析在煤矿成本控制中的应用

穆永昌

（枣庄矿业<集团>付村煤业有限公司，山东 枣庄 277000）

一、引言

成本控制给所有企业都带来了极大影响，并且在市场竞争中处于关键地位。控制成本是煤矿企业生存和发展的方式，可以帮助企业提升效率。在提高生产工艺和质量的过程中，一定要把生产成本控制在一定范围内。控制煤矿生产成本最合理的方式是弄清生产要素，然后开展具体工作。

二、对成本要素的分析

煤矿的生产与其他生产领域相同。不管采用哪种生产方法，目标都是最大限度地提升经济效益，取得最高利润。这同样适用于煤矿的成本控制管理，以提升经济效益和创造利润为目的。随着经济效益的提升，煤矿企业的长期和短期发展前景可以获得保障，企业员工也可以分享经济发展成果。有许多方法可以控制煤矿的成本。针对成本要素，我们必须进行深入分析，以实现对生产要素的有效成本控制。

（一）成本要素的组成

根据有关人员的分析，煤炭生产的成本要素被分为产品开发成本、安全成本和环境成本。在分析成本要素时，一定要分析它的构成并最终确认组成成本的要素，之后才可以进行下一步的具体分析。例如，开发成本的构成主要包含生产的材料、工作人员的工资报酬、对生产设备的投资等。要探究成本要素，一定要熟悉所有组件的特征，然后深入探究控制成本的依据。

（二）成本要素特点

材料是煤炭产业中一种重要的生产资料。材料的构成包含专用工具，如木材、辅助设备、烟火、较大材料、不同配件等。……