企业医院品牌营销管理模式的构建与实践探析

尚国芹

（黄骅市中医医院，沧州 061100）

如今，医疗市场及医疗机构产权所有制已经全面放开，社会医疗体系逐渐健全，群众对医疗水平的要求越来越高。大量民营企业、外资企业、合资医院等发挥出其管理和资金的优势，涌入了医疗市场中，使企业医院面临着高层次、多方位的竞争局面。企业医院大多存在着体制不健全、核心竞争力较弱等问题，想要生存就必须占有一定的市场份额。企业医院只有依托于企业深厚的文化底蕴，打造带有企业特点的品牌，提升自己的影响力，才能够增强自己的市场核心竞争力，占据更多的市场份额。

一、企业医院的劣势和发展机会

与地方医院相比，企业医院有一定的劣势，但同时也拥有一定的优势。劣势有以下几点。第一，大部分医务人员都没有意识到医院产品就是服务，而医院品牌与营销有着密切的联系。第二，就医环境与其他同级医院相比而言有些落后，缺少必要的设备设施。第三，就诊的流程比较烦琐，门诊岗位的配备不够完善，尤其是在中午和傍晚这样的特殊时间段，很难保证患者能够及时得到专科医生的诊治。第四，门诊量相较于其他同级医院来说较少，无法保证经济效益。第五，企业医院并不属于地方医院，因此无法得到政府政策的帮助和支持。

但是，企业医院也具备着其他地方医院不具备的优势，那就是企业品牌。而其他地方医院大多缺少营销意识，企业医院如果可以重视品牌营销，抢先导入品牌营销的概念，就能够使自己获得其他竞争对手无法拥有的优势。……