建筑企业项目成本控制创新管理探析

迟晓

（烟建集团有限公司，山东 烟台 264000）

一、引言

建筑企业施工项目具有施工周期长、涉及项目广、投资成本大等特点，做好施工项目各个环节的成本控制，与建筑企业的最终经济效益息息相关。因此，加强项目成本控制管理创新，是在激烈的竞争环境下保障企业持续发展及经济效益的重要依据。做好成本控制，保障成本控制的有效性，是企业增强综合实力、保障经济效益的关键，在施工过程中做好成本控制应受到更高的重视。在建筑企业施工项目中，成本控制理应贯穿全过程，结合实际成本控制中的不足创新成本控制管理措施，是优化成本控制效果的关键。因此，加强对项目成本控制管理的创新研究至关重要。

二、建筑企业项目成本控制创新管理的意义

建筑企业项目成本的管理效果与企业的经济效益联系紧密，建筑工程的成本控制会对企业的健康发展、利润提升等方面产生直接而关键的影响。在竞争日益激烈的市场环境中，建筑企业对可持续发展及经济效益的追求难度更大，因此，必然要在保障工程质量的前提下，进一步提高对项目成本控制创新管理的重视。在实际的施工过程中，必须严格开展工程项目成本控制管理创新工作。通过对成本控制管理的创新，提升成本控制水平与效果，一方面是确保建筑工程提高成本管理工作开展的有效性、针对性、合理性的关键，另一方面是有效控制施工周期、降低企业前期投入的重要方式。……