浅谈精益管理在制造型企业管理中的应用

王少博

（西电宝鸡电气有限公司，陕西 宝鸡 721000）

一、引言

很多企业包括X公司在引入精益管理之前，都采取传统、粗放的管理方式。传统管理方式存在信息传递不及时、生产过程控制不严格、生产制造资源浪费严重等现象，由此导致企业生产组织效率不高、资源浪费、资金沉淀等问题。为了优化组织结构，提高工作效率，企业组织都在尝试采用不同的企业管理理念及管理措施来改善企业运营管理。精益管理应运而生，它将部门职能、岗位职责、运作程序及行为准则等方面进行程序化管理，去除或减少了生产管理中不增值环节，减少了过程浪费，优化和整合了组织流程，提高了组织管理效率，为企业管理注入了新的动力和活力。

二、精益管理的内涵

精益管理起源于日本，主要是指“以最小的人力、物力、资金以及时间、空间投入，通过不断降低成本、增强生产灵活性、提高质量等手段，尽可能地消除无效劳动和浪费，减少不增值管理环节，以创造出最大限度的价值”。

精益管理最初源于生产组织管理，精益生产管理理念出现为企业管理提供了新的思路。精益生产管理是一种以客户实际需求为生产拉动导向、努力消除过程浪费，达到以企业最少的资源投入获取高收益、高效率的新的生产管理模式。随着市场竞争的不断加剧，企业盈利模式发生了根本性转变，从原来注重规模效益向注重成本效益方向转变。而要想达到高收益、高效率，就需要对企业内部进行精益化管理，杜绝生产过程中的浪费，避免残缺产品出现，实现产品生产过程精细化、产品质量精致化，以较低的成本为客户带来适用的产品，用低成本占领市场，实现企业与客户的共赢。……