浅议民营医院内部控制存在的问题及改进措施

孟令华

（呼伦贝尔市仁爱康复医院，内蒙古 呼伦贝尔 021000）

一、引言

民营企业在中国经过40余年的改革与发展，克服重重困难和自身劣势，已经成为当前国民经济的重要组成部分。民营医院于2003年进入发展的优质时期，2013年《民营医院蓝皮书》指出，我国民营医院发展迅速，全国民营医院数量呈现快速递增趋势。对于民营医院来说，想要合理建设和优质管理，完善的内部控制是重要前提。只有内部控制机制健全，民营医院内部工作效率才会稳步提升，综合竞争力才会增强，经济才会得到更好的发展。

二、民营医院加强内部控制的重要意义

内部控制是民营医院为了达到自身经营目标，保障内部财产与会计信息安全完整而采取的必要措施。对于民营医院而言，加强内部控制有以下意义。

（一）可以确保工作高度协调，职责划分明确

加强内部控制既可以提高民营医院内部各个科室与职能部门之间的工作配合度和协调能力，又可以明确民营医院各部门的工作职责，从而保障民营医院各项规章制度与经营决策的顺利执行。

（二）能够保障会计信息实时准确

医疗企业最关注的问题莫过于会计信息的准确性、真实性和有效性。通过科学合理的内部控制制度，用内部审计、职务分离等方法对民营医院的会计信息记录及分类处理过程进行全面的监管，杜绝因数据错误或工作疏忽产生相关问题，可以保证财务信息真实有效地反映医院的实际经营情况。……