事业单位预算管理问题及优化措施

罗小媛

（湖北广播电视台 广播发射台，湖北 武汉 430108）

一、事业单位预算管理存在的问题

（一）对预算管理认识不够深入

事业单位的高层领导对于单位内部的预算工作没有分配足够的人才，也没有设置相应的管理政策。财务人员和领导人员并没有意识到预算给单位运行带来的作用，将自己工作精力都集中在日常的运营业务和行政管理业务上。部分高层领导缺乏财务方面的知识，对预算管理的认识存在偏差，使预算控制难以发挥其应有的作用，引发一系列财务问题。基层职工认为预算会约束自己的行为，而不太重视预算工作，在执行预算方案时带有抵触情绪，将预算视为形式，这在很大程度上削弱了预算控制的作用，也影响着预算执行工作的效果。

（二）预算管理制度不完善

部分事业单位的预算制度存在较大漏洞，高层领导也不太关注预算编制，致使单位预算管理机制、预算计划与单位的实际状况有较大的偏差。而一旦预算制度出现问题，就很难确保后期的预算效果达到预期的目的，也会使现有的预算工作受到较大的阻碍［1］。

（三）预算监督力度不强

尽管有些事业单位内部编制了预算方案，制定了预算制度，但是职工却不重视预算制度的执行，单位内部也没有制定预算监管机制，预算监管工作比较独立，导致财务部门和预算部门的权威性、独立性发挥不出来，而审计部门也缺乏实质的审计监控，无法给后期的财务工作提供相应的指导。……