探析建筑企业财务风险管理

赵婷婷

（郑州市郑汴开发建设有限公司，河南 郑州 451464）

一、前言

据调查，我国建筑行业在2019年共计完成123834.13亿元竣工产值，其中所签订的合同总价高达545038.89亿元，建筑业从业人员有5427.37万人。要进一步推动建筑企业的转型发展，需充分结合财务管理特征，制定科学的财务风险管理规划，避免财务管理出现不良后果，影响建筑企业的发展速度。

二、建筑企业财务管理内容

建筑企业财务管理工作主要包含下述五项内容。

第一，预算管理。建筑企业在财务管理过程中，需针对业务对象提出确定的预算范围，参照财务管理方案保证建筑企业高效达成预算目标，以免出现超预算问题，影响建筑企业的发展质量［1］。

第二，资金管理。建筑企业要想完成可持续发展任务，需在资金管理上加大力度，其中主要包括企业内部资金的有效利用与款项的回收等，以此确保建筑企业能够凭借固有资产获取更高的综合利益。所以，在财务管理中应借助资金管理提高资金利用率。

第三，实物管理。建筑企业一般设有专业的建筑团队，并且拥有充足的建筑设备等重要实物资产。为了避免企业财务管理遭遇严重的风险，需在实物管理上予以重视。包括在实物领取、租赁等部分，也应做好记录，并在后期及时进行回收，确保建筑企业有扎实的物资基础。

第四，税务管理。建筑企业财务管理还具有税务管理事项。为了进一步缓解税收对企业发展产生的压力，应充分解读我国税收法规，采取有效措施实现税收的科学管理，防止建筑企业因税负繁重而影响财产管理的有效性。……