国有建筑企业财务转型的实现路径探究

饶雨静

（浙江省建工集团有限责任公司，浙江 杭州 310000）

一、引言

在数字经济时代，智能财务的理念已经被广泛应用，但是国有建筑企业在这个方面还是进程缓慢，财务智能化转型迟迟未被运用于实际财务管理工作中，集团内部还是采取线下审批、线上资金账户统一管控的半信息化财务管理。虽然数据屏障被打通，但财务集中管理工作仍然存在信息传递效率低、流程复杂且标准化程度低、系统自动化和智能化水平低等问题。

二、数字经济时代建筑企业财务管理转型的必要性

（一）经济结构升级的要求

供给侧结构的深化改革倒逼我国各大企业开始向集约化与精细化的管理模式转变，因此企业也要跟随经济结构的转型实现管理模式的升级，这样才能不断提高自身竞争力。在数字经济时代，企业需要利用数字信息化的发展风口，着力推进智能管理会计平台或者财务共享服务中心建设，加强人才的培养，来适应经济新常态发展的要求。

（二）管理会计职能的要求

管理会计职能要求财务人员从会计基础工作中脱离出来，提高自身管理工作的价值，将更多的精力投入到风险评估和价值决策支持中。但是由于很多国有建筑企业的财务管理信息系统功能较为落后，会计基础工作很难实现完全的智能化和自动化，还需要由财务人员进行操作，严重降低了财务会计的处理效率。同时业务流程没有实现标准化、数据口径不统一、业财融合性较差等因素，都使财务人员无法充分发挥管理会计的职能，对企业管理者的决策支持价值和对业务风险的评估作用不明显［1］。……