浅析建筑施工企业文化建设前期准备工作

叶 兴

（中国水利水电第八工程局有限公司，长沙 410004）

从时间轴来看，企业文化建设的过程可分为前期、中期、后期三个时期。前期主要指企业文化建设理论、思想、组织准备，以及对标、规划、诊断等时期；中期阶段主要指企业文化体系构建时期；后期主要指企业文化宣贯、传播及在实践中完善时期。“良好的开端是成功的一半”，企业文化建设前期阶段相当于播种阶段，从基因上决定了企业文化发展的动力及后劲，在企业文化全过程中处于最重要的地位。

一、理论准备

企业管理大致经历了古典科学管理理论、行为科学管理理论、管理丛林三个阶段。很多专家和学者认为，当前企业管理正进入企业文化管理阶段。然而，部分管理者对企业文化认识存在偏颇和谬误之处。作为企业文化建设者自身，有必要厘清部分错误认知，破除理论误区。

（一）破除企业文化“万能论”

企业文化“万能论”认为：企业文化是灵丹妙药，能够“包治百病”；企业文化是万能钥匙，能够一通百通；企业文化是绝世武功，能够“打遍天下”。这种理论的本质是一种企业文化功利主义，主要源于战略懒惰和管理的不作为，妄图以企业文化建设来代替管理行为，把一般管理问题归咎于企业文化问题，对企业管理的科学性和规律性认识不足。

（二）破除企业文化“无用论”

企业文化“无用论”认为：企业文化看不见、摸不着，产生不了直接效益，转化不了纸面数据，无法具化为管理举措，体现不出明显的改革成效。……