制造企业资金管理优化对策研究

（保定橡六胶带有限公司，河北 保定 071400）

一、引言

在新经济环境下，制造企业之间的竞争日趋激烈，如何有效管理企业资金，使其保值及增值，得到最大效率的利用，是每家制造企业都需要解决的问题。良好的资金管理能够提高企业资金的使用效率，并节约相关成本，为制造企业创造更大的经济效益。当前，制造企业资金管理优化的重要性主要体现在两方面。

（一）能使企业的运营资金发挥最大的作用

企业不能无节制地盲目使用资金，要对运营资金进行合理规划，并且严格落实要求。因此制造企业的留存资金量要适当，不能过多，以免失去投资机会，导致企业资金不能发挥最大作用；但同时企业的留存资金量也不能太少，这样不利于资金周转。如果企业的留存资金太少，那么企业可能由于资金问题与机会失之交臂，在无形当蒙受损失，因此企业留存资金的量要合适。与此同时，制造企业还需要采取合理的措施优化资金管理工作，使企业资金发挥最大作用。

（二）能使企业的日常管理工作规范化及制度化

企业的经济行为与企业的资金管理工作密切相连，随着社会的发展，越来越多的制造企业开始重视资金管理工作，但是其在资金管理方面依然存在诸多问题，导致日常经营活动的经济效益低下、经营效率不高，很多制造企业的财务管理人员甚至并未按照企业的规章制度开展岗位工作，违反了职业道德，出现了挪用资金等不良行为。……