战略管理视角下企业集团投资计划问题与建议

（太平鸟集团有限公司，浙江 宁波 315000）

一、引言

当前经济环境下，越来越多的企业从“孤军奋战”走向“抱团取暖”，形成以资本为纽带的实力雄厚、规模庞大的企业集团，以期通过这种高级组织形式实现快速提质增效。然而在实际发展中，很多企业集团难以“驾驭”新组织形式下的复杂组织结构和高难度的管理机制，企业集团资本投资计划能力与企业规模及所拥有的财务资源总量不匹配，导致亏损严重，有些企业集团在艰苦挣扎中黯然落幕。可见，投资计划既是企业集团经营发展面临的基础性课题，也是实现创效增效、优化发展的阶段性课题，企业集团需要长期予以高度关注，深入探索。从战略管理视角分析企业集团投资计划的现存问题，思考解决各种问题的办法，对企业集团实现长效发展意义重大、影响深远。

二、战略管理视角下企业集团投资计划存在的问题

（一）投资结构不合理，资源优化配置能力有待提升

在当前阶段，一些企业集团因盲目实现产业多元化、不良资产存量大、资本回报控制不足等问题，其投资结构极度不合理，企业内的有限资源未能得到有效合理配置，资源利用率较低。首先，一些企业集团在经营过程中主业模糊，核心竞争力不突出，为了扩大发展规模盲目涉足多个领域，“跨界”步伐过大，各领域之间联系和协同性不足，导致企业集团难以形成完善的产业链，竞争力疲软。其次，一些企业集团为了保持发展规模，不舍得割舍效益较低的产业板块，导致企业落后产能较多，低效无效等不良资产存量越积越多，企业负重前行、身上的“包袱”越来越沉，因而发展脚步越来越缓慢。……