目标成本管理在施工企业成本控制中的应用

（山东正晨科技股份有限公司，山东 济南 250100）

一、引言

对于施工企业来说，成本控制工作是一项关键工作。面对新的竞争形势，施工企业数量增加，竞争局面更加严峻，而人们对于施工项目的建设要求大大提高，这就给施工企业增加了竞争压力。施工企业的成本控制形式较多，本文研究探讨目标成本管理模式的应用。

二、目标成本管理的特点及应用价值

目标成本管理是建立在预算管理基础上的，结合经营目标的设计，对成本进行预测和决策，测定目标成本，然后对其进行分解、分析、控制、考核和评价。该模式的核心是管理，以成本核算为手段控制企业成本，提升企业效益。该模式支持对成本的事前预测、事中控制和事后考核，是一个完整体系，支持对成本的全过程、多方位和多层次的管理，目前被应用广泛。

首次，应用目标成本管理可以减轻企业的成本压力。该方法可以从根本上推动企业合理控制成本，避免超支，做到以目标为基础，落实管理责任，保证成本支出的有序性，避免资源浪费。其次，应用目标成本管理是当前成本管理机制的优化。按照企业的需求，优化传统的成本管理机制，将该方法作为核心，推动部门之间形成管理合力，发挥管理优势，进而提高成本管理效果。再次，应用目标成本管理能够提高施工技术水平。借助该方法对施工环节进行严格控制，可以推动技术人员对施工技术进行创新，提高技术人员水平，从根源上降低施工技术成本，节约资源。……