医院的内部控制与风险管理

刘梦泽

（大连市第七人民医院，辽宁 大连 116023）

一、引言

医疗卫生事业是保证社会稳定发展、人民生活健康幸福的关键，科学地开展医院日常财务管理工作对保证资金落到实处，改善医疗健康服务有着积极的意义。基于内部控制和风险管理的新医院会计制度充分把握了医院在经营性质、资金来源和服务内容方面的特殊性，通过搭建内控体系，完善风险管理工作，医院内部得以形成一套职责分明的工作系统，资金利用率不断提升，最终能够得到更多的社会效益和经济效益。

二、新医院会计制度概述

为顺应医疗卫生事业改革的热潮，医院在借鉴传统企业会计原理的基础上充分考察了医院的经营特点，通过强化医疗成本核算和收支管理，从成本归集、收支核算和监督审计等多个方面对医院的财务管理工作进行了创新［1］。在相关制度和文件的指导下，传统的内部控制和风险管理已经难以满足医院的管理需求，为此必须推进医院财务管理改革，针对医院工作内容，不断加强成本控制、内部控制和风险防范工作。

三、医院内部控制现状分析

（一）对内部控制管理重视不足

当前，虽然在新医院会计制度颁布以后很多医院积极开展了财务管理改革工作，但财务工作者对内部控制管理工作的重视程度不够，没有意识到内部控制工作在减少成本、提高资金利用效率方面的重要作用，加上当前医院仍以开展医疗服务业务为主，对医院的内部控制工作并没有落到实处。……