事业单位绩效管理体系建立的路径及相关思考

邓伟华

（青岛市运输事业发展中心，山东 青岛 266000）

一、引言

事业单位正面临加速转型的新形势。2014年国务院下达文件指明并肯定了绩效管理在事业单位改革中的作用，受到体制改革以及全球经济一体化潮流的影响，我国事业单位将继续实行深层次的改革，以新的管理机制、管理模式为主，着重强调绩效管理的优势，提高单位整体运行效率以及管理水平，走上规范化、科学化的道路。然而，目前事业单位绩效管理还存在一些问题，如何解决这些问题并建立完善的绩效管理体系是各单位的重点工作。

二、事业单位加强绩效管理的意义

（一）有利于提高行政效能

传统管理模式下事业单位人事管理较为粗放，缺少直接的管理机制。通过加强绩效管理，改变粗放的管理模式，由无形管理逐渐转向有形管理，设立有针对性的绩效考核指标，提高考核结果的综合性与客观公正性，完善事业单位组织管理系统，这些都有利于提高事业单位行政效能。

（二）有利于明确目标导向

通过加强绩效管理将绩效考核理念融入实际工作与管理中，有利于明确目标导向，将实际理论外化于行、将规章制度贯彻实施，提高工作效率与质量，逐步形成科学的考核体系。

（三）有利于增强员工幸福感

通过加强绩效管理，可促使员工树立正确的目标并朝着完成目标的方向努力，提高工作效率，坚持公平公正的原则，合理运用绩效考核结果。在绩效奖惩的双重作用下，激励员工、督促员工，有利于增强员工的幸福感。……