论国有控股公司业财融合实施的路径

李春艳

（国药集团承德药材有限公司，河北 承德 067000）

业财融合指企业让财务部门、业务部门进行高效合作，充分发挥协同效应，以全面了解公司运营情况，帮助企业经营者提高精细化管理水平，及时发现经营问题，做出科学经营决策。

一、国有控股公司业财融合现状

当前，这种打破传统财务工作模式的业财融合既可以提升国有控股公司对财务管理工作的主动性，切实提高公司的风险防范水平，还能帮助国有控股公司改变信息系统建设滞后的不良现状，推动国有控股公司的信息化升级。实施业财融合之后，国有控股公司能提升对国家新出台宏观政策的适应能力，顺利实现转型升级，提高公司经济效益，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。业财融合在国内尚属新生事物，虽然其前景广阔且对国有控股公司的转型升级和长远发展具有有益影响，但业财融合的实施路径建设过程中仍存在诸多问题。

二、国有控股公司业财融合实施路径

（一）财务人员需深度理解业财融合

国有控股公司若想有效实施业财融合，首先需要让财务人员加深对业财融合的理解。在深度理解业财融合的基础上，财务人员才能提升落实业财融合的能力。基于对业财融合的深度理解，国有控股公司的财务人员才能全面了解财务工作在业财融合过程中的具体作用，才能完整分析业财融合中财务工作的重要意义，才能制定出符合本公司实际的、科学的具体业财融合推进策略。……