以Y 有限公司为例探讨民营企业预算管理

韦三香

（贵州醉美酒业有限公司，贵州 贵阳 550000）

一、引言

国内一些民营企业对于预算的重视度不足，一些民营企业的领导对预算的认识过于片面，导致预算工作开展不到位。另外，企业内的预算管理工作主要由财务部门负责，然而部分财务人员知识结构不丰富，对预算知识的掌握不够深入，导致预算工作不够专业。只有在企业内引入全新的预算管理理念，引导全员都参与到预算工作中来，制定比较完善健全的预算制度和预算方案，才能提高企业的预算执行力度。

二、民营企业预算管理问题

（一）管理人员对预算管理的认识不足

Y 公司部分管理人员对预算的认识不够清晰深入，在预算管理工作中也未能引入科学的思想理念执行预算工作。预算人员的专业能力不足，制定的预算计划不符合民企的日常运营需要，无法将预算工作的优势发挥出来。民营企业管理层人员在预算管理方面存在的问题，大多是由于其思想观念比较传统，对预算管理工作缺乏正确的认知。有些企业仅仅将预算看作数字考核目标，认为只需终将使用的资金控制在预算目标内即可，对预算工作存在片面认识，不能保证预算工作有效执行下去。一些民营企业管理者甚至会随意指定一个数字，将其当作企业的预算目标，这种预算工作的做法比较空洞，无法对企业经营活动形成指导。受传统预算管理思想理念的影响，部分企业在开展全面预算工作时，预算管控的范围不够广，内容不够细化，在预算执行时仍然使用传统的人工计算方式，这种方式的漏洞较多，容易出现因人工计算失误导致企业内部预算工作结果偏差较大的问题。……