国有企业财务内部控制优化策略

刘延禄

（重庆坤唯实业有限公司，重庆 408400）

一、引言

在国有企业及时落实财务内部控制工作，对企业的平稳运行与稳健发展有非常大的现实意义。这不仅能促进企业的管理工作与资源配置更趋科学化，还能使其财务工作的系统性得到全面提升，从而使企业的资金安全得到保证，尽可能规避风险，使企业得到健康发展。

二、财务内部控制的意义

财务内部控制工作对国有企业有重要意义。

首先，通过财务内部控制的基础落实，国有企业可以优化配置各类资源，明确工作人员的职位责任，同时加深不同但关联岗位之间的协同与合作，尽可能让企业的实际利益得以提升。

其次，通过财务内部控制的基础落实，国有企业能够深化改革内部工作流程，使其制度得以规范，同时对企业内部的制约与监督起到积极作用。这样一来，不仅能及时肃清潜藏在国企内部的歪风邪气，还能大大减少企业因此造成的损失。

再次，通过财务内部控制的基础落实，企业财务数据的安全性和准确性能在最大程度上得到保障，给企业高层决策带来重要的助力，使企业能够充分把握信息时代的机会，使企业内部信息可以得到及时传递与共享。

最后，通过财务内部控制的基础落实，国有企业对其内部资金流动方向以及项目实施过程中的每个环节都能进行实时监控，在工作过程中，企业可以及时发现问题并予以纠正，从而使国有资产的安全得到保证，使企业得以平稳运行。……