大数据时代企业人力资源管理变革策略

梁文艳

（沙洲职业工学院 江苏 张家港 215600）

大数据是在现代科技与网络快速发展中产生的。对大数据进行专业化分析，并得出正确的结论，可以了解市场发展形态，调整企业发展策略，做出科学、实时决策。大数据合理应用于企业人力资源管理工作，可以提升管理水平，吸收引进更多优秀人才，促进企业发展，提升国家经济建设水平。

一、大数据时代和人力资源管理分析

1.大数据时代

大数据时代，“大”是重点，其主要是指数据的规模较大。在大数据之前有一个海量数据概念，易与大数据混淆，实际上二者的概念不同。大数据是海量数据的应用与加工，从某种程度上来讲，大数据的意义是处理数据，使数据增值，从而提高盈利的可能性。

2.人力资源管理分析

人力资源管理是指在人本理念和经济学基础上，通过使用培训、绩效等方法管理与控制人力资源。[1]人力资源管理的最终目的是最大程度地提升企业与员工的经济利益。企业在经营管理中会遇到很多问题，而合理开展人力资源管理工作可以有效预防未来经营中可能遇到的问题，最大限度降低经营风险的发生概率。一般情况下，人力资源管理主要包括人力资源的配置、招聘、培训、开发等。

二、大数据在企业人力资源管理中的重要价值

1.增强人力资源考核的精准度

传统的人力资源考核工作，基本是依靠人工完成，在这一过程中不可避免地会出现主观失误。而在大数据时代，科学地应……