深化国有国企改革管理的思考和建议

杨 俊

（潞安化工集团资本运营部，长治 046204）

引 言

若想切实促进国企顺利发展，就要高效开展国企深化改革工作，正视发展中存在的不足，结合经济市场发展规律，选择有效的解决措施，不断调整与优化改革问题，弥补改革缺陷，加速国企在市场改革中的前进脚步。

一、国企改革管理研究背景

自改革开放以来，国企发展的机遇与挑战始终是并存的，挑战越大越应开展深化改革。2020年，太原重型机械集团有限公司（以下简称“太重集团”）领导人针对中央及山西省政府对深化国有企业改革的部署战略加以分析，决定“大刀阔斧”推动集团改革，强化改革效益，抓住改革契机，打造太重集团转型改革的样板和自主创新的尖兵，以点带面，促进公司全方位落实改革任务，营造全新的改革局面，达到预期的改革目标，并做出了重要突破，国企改革样板和尖兵示范、引领、带头作用初步显现。在这一背景下，诸多国企纷纷完成了股权多元化改革，成功集聚上下游企业战略优势资源，促进股东优势互补，充分落实“四会一层”的法人治理目标，优化整体结构，进一步构建了权责法定机制。国企乃是国民经济发展的中坚力量，应积极响应党的号召，对上级部门做出的国资国企改革发展目标及计划进行深入剖析，秉持上级指示精神，全力推动国企改革朝纵深方向发展，以保障国资国企永葆发展活力、动力及竞争力。

二、深化国企改革基本目标及原则

（一）改革目标

立足深化国企改革取得决定性成效的这一要求，国企应不断提高自身综合实力，为自身发展提供充足的成本，以便能将企业做大、做强，促使国企焕发活力及竞争力，成为加快改革创新的“领头羊”及优势支柱产业。……