刘 刚
(四川省轨道交通投资有限责任公司,四川 成都 610000)
正是因为现阶段企业的经济大环境逐步向好,企业的人力资源管理工作质量也逐步向好,显示出企业自身强大的发展动力。各类大中小企业在苦心经营后有了一定的水平与实力之际,也出现了许多大大小小的诸多问题,那就是虽然企业也有着不可否认的成绩,虽然许多企业规模不尽相同、类型千差万别,而且所在地区不同,但同样都不容小觑的就是它们这些企业自身的进步和发展,是社会全面进步的结果[1]。而我国企业人力资源管理水平较为落后就是其中一个比较突出的问题,如何提高人力资源管理水平,增强企业竞争力是企业迫切需要解决的问题。
也正是因为鲜有科学性的人力资源筹措工作,也就令企业高层人员在人力资源管理方面,正从单纯的人员流动转变为现阶段大多数企业存在一个普遍的恶劣现象,即企业的未来发展趋势不明朗,甚至还会令许许多多的企业出现人际关系僵持、人员工作心态不好、缺乏有能力的好员工等现象,与之竞争的企业借此抢占了市场先机。而现阶段大多数企业更是缺乏人力资源规划的指导性思想,企业无法给员工的工作提供相应的后援及支持,更是没有通过不断的人才配置手段,为人才发展创造更好的上升空间,因此也就不容易能够实现企业与员工的双赢。……