新时期企业人力资源薪酬管理的思考

贾晓君

天津滨海旅游区热电发展有限公司 天津 300450

市场经济程度的加深使得中小企业间的竞争愈演愈烈，而残酷的商场生存战中，良好的薪酬体系可以对企业绩效产生直接影响，本文以L公司为切入点，详细解析该公司在引入激励性薪酬管理制度以后的种种变化。人力资源管理体系的高效运作，直接对企业保持市场扩张和人才收缩起到了决定性作用，而如何运用人力资源体系打造激励性薪酬制度，激励性薪酬制度是否对企业人力资源管理系统起到了正相关作用，针对这些问题，本文将详细展开论述。

1 企业人力资源薪酬管理的重要性

一个成功的企业，在实际发展的过程中必然拥有一套有自身特色的管理体系。但是从我国企业经营现状来看，虽然经济已经达到了转折点，但是不同企业都或多或少的，面临着生存危机。新时期的经济发展要将重点转移至人力资源管理，发挥出人才的优势性，并以此来为企业创设更好的经济效益。企业要想对现有的人才实现综合管理，也要重视人力资源管理的价值，改善人力资源管理中的薪酬管理内容，并以此来为企业的未来发展奠定坚实的基础[1]。

合理的薪酬管理不仅能够降低企业的员工流动，还能够发挥出员工的工作热情与工作积极性，并体现出人才的创造力，增强企业的吸引力。重视企业的人力资源薪酬管理，能够确保每一位企业成员的付出能够得到其应有的回报，并基于此来确保企业的生产与运作，确保可持续发展。……